ภาพนี้! คุณเป็นผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่ดำเนินธุรกิจค้าปลีกเครื่องประดับออนไลน์และเห็นได้ชัดว่ากิจการของคุณไม่ได้ทำกำไรมากนัก คุณได้ทำการประเมินประสิทธิภาพในทุกระดับของ บริษัท ของคุณแล้วและพบว่าเหตุใดผลิตภัณฑ์ของคุณจึงไม่มีประสิทธิภาพ ปรากฎว่า บริษัท SEO ที่คุณว่าจ้างดูเหมือนจะไม่ได้รับการเรียกร้องจากพวกเขา

โดยปกติสิ่งที่สมเหตุสมผลที่ต้องทำคือการยกเลิกสัญญาและมองหาเอเจนซี่ SEO ที่มีความสามารถมากกว่า แต่มือของคุณผูกติดกันตั้งแต่คุณทำสัญญา SEO นานหนึ่งปีกับ บริษัท ปัจจุบัน ซึ่งหมายความว่าหากคุณยกเลิกสัญญาก่อนกำหนดคุณจะยังต้องจ่ายค่าธรรมเนียมระยะเต็ม

อย่าลืมว่าคุณเพิ่งเริ่มต้นดังนั้นคุณจะต้องใช้เวลาในการรวบรวมเงินทุนมากขึ้นเพื่อที่คุณจะสามารถจ้างเอเจนซี่ SEO รายอื่นได้ ดังนั้นคุณกำลังสูญเสีย คุณยกเลิกสัญญาและริบเงินของคุณในการเสนอราคาเพื่อจัดหา บริษัท SEO ที่มีอำนาจมากกว่า

หรือคุณอดทนต่อไปตลอดหลายเดือนที่เหลือโดยหวังว่าความพยายามในการทำ SEO ของ บริษัท ปัจจุบันของคุณจะได้ผลจริงหรือไม่ คุณพิจารณาตัวเลือกทั้งสองนี้เป็นเวลาหลายวันและหลายสัปดาห์ แต่ในที่สุดคุณก็ไม่สามารถตัดสินใจได้ ตอนนี้เป็นข้อมูลเกี่ยวกับการวิเคราะห์อัมพาต

พูดง่ายๆก็คือการวิเคราะห์อัมพาตหรือที่เรียกว่าอัมพาตโดยการวิเคราะห์หมายถึงสภาวะที่คุณคิดมากในการตัดสินใจหรือวิเคราะห์สถานการณ์มากเกินไปจนถึงจุดที่ไม่มีแนวทางดำเนินการที่แน่นอน

สารบัญ

• การวิเคราะห์สาเหตุอัมพาตคืออะไร?
• อัมพาตวิเคราะห์ได้แย่แค่ไหน?
  • 1. จำแนกการตัดสินใจออกเป็นกลุ่มใหญ่และกลุ่มเล็ก
  • 2. สรุปวัตถุประสงค์ของคุณ
  • 3. เอาชนะอคติของคุณ
  • 4. ทำงานโดยมีกำหนดเวลาที่เหมาะสม แต่แน่นอน
  • 5. อย่ามองว่าการตัดสินใจเป็นเหตุการณ์เพียงครั้งเดียว
  • 6. อย่าเป็นคนสมบูรณ์แบบ
  • คำสุดท้าย

การวิเคราะห์สาเหตุอัมพาตคืออะไร?

ความกลัวเป็นสาเหตุหลักที่อยู่เบื้องหลังอัมพาตโดยการวิเคราะห์
คนส่วนใหญ่โดยเฉพาะผู้จัดการ บริษัท และซีอีโอมักกลัวการตัดสินใจที่อาจทำให้ บริษัท เสียค่าใช้จ่ายอย่างมหาศาล ความกลัวนี้เรียกว่าสูญพันธุ์โดยสัญชาตญาณซึ่งผู้มีอำนาจตัดสินใจมักจะตัดสินใจที่มีค่าใช้จ่ายสูงขึ้นอยู่กับปฏิกิริยาทางเดินอาหารของพวกเขา

นอกเหนือจากความกลัวที่จะทำผิดพลาดร้ายแรงแล้วความกลัวอีกรูปแบบหนึ่งที่อาจส่งผลให้เกิดอัมพาตโดยการวิเคราะห์คือความกลัวที่จะละทิ้งการตัดสินใจที่เหนือกว่า

ตัวอย่างเช่นคุณสามารถยกเลิกคำแนะนำของพนักงานที่มีฐานะต่ำได้โดยง่ายเนื่องจากไม่มีประสบการณ์ อคติของคุณอาจทำให้คุณเชื่อว่ามีเพียงพนักงานที่ให้บริการมายาวนานของ บริษัท เท่านั้นที่สามารถเสนอวิธีแก้ปัญหาที่เป็นประโยชน์สูงสุดสำหรับปัญหาได้ อย่างไรก็ตามในไม่ช้าคุณจะรู้ว่า“ ทางออกที่ดีกว่า” ที่คุณหวังมาตลอดนั้นยังไม่เกิดขึ้น

ประการที่สองการวิเคราะห์อัมพาตอาจเป็นผลมาจากตัวเลือกที่มากเกินไป สิ่งนี้มักเกิดขึ้นเมื่อคุณทำงานกับบุคคลหรือหน่วยงานมากเกินไปด้วยกระบวนการตัดสินใจ จริงอยู่ที่คำพูดที่ว่าพ่อครัวมากเกินไปทำให้น้ำซุปเสียไปคุณอาจจะจบลงในสถานการณ์ที่แต่ละฝ่ายมีความคิดของตัวเองในการแก้ปัญหา และเมื่อวิธีการแก้ปัญหาแต่ละข้อปรากฏในทางปฏิบัติเป็นไปได้และเป็นจริงการยอมรับและปฏิเสธอีกวิธีหนึ่งอาจใช้เวลานานจึงนำไปสู่การเป็นอัมพาตโดยการวิเคราะห์

บริษัท ที่ต้องเผชิญกับความท้าทายดังกล่าวในอดีตมักจะเรียนรู้จากประสบการณ์ของตน ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงมักจะมอบความไว้วางใจให้กระบวนการตัดสินใจที่สำคัญแก่หน่วยงานที่เกี่ยวข้องเช่นคณะกรรมการผู้ว่าการหรือคณะกรรมการวางแผนกลยุทธ์

สุดท้ายการวิเคราะห์อัมพาตเกิดขึ้นเมื่อคุณทำให้การตัดสินใจง่าย ๆ ซับซ้อนเกินไป และพวกเราหลายคนก็ตกเป็นเหยื่อที่นี่ เรามีวิธีการกำหนดวิธีการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดสำหรับทุกปัญหาแม้ว่าตัวเลือกที่ง่ายที่สุดก็เพียงพอแล้วก็ตาม

อัมพาตวิเคราะห์ได้แย่แค่ไหน?

แม้ว่าเราจะไม่รู้ แต่การวิเคราะห์อัมพาตมีวิธีที่จะรั้งเราไว้ ต่อไปนี้เป็นสี่วิธีหลัก ๆ ที่การคิดมากเกินไปอาจทำให้ความก้าวหน้าของคุณแย่ลง

•ช่วยลดความสามารถของคุณในการแก้ปัญหาที่เรียกร้องทางจิตใจ

•ส่งผลอย่างมากต่อความมุ่งมั่นของคุณ

•ช่วยลดความคิดสร้างสรรค์ของคุณ

•ทำให้คุณมีความสุขน้อยลง

คุณจะหยุดการวิเคราะห์อัมพาตได้อย่างไร?

8888 ความหมาย

เมื่อพิจารณาถึงความเป็นอัมพาตจากการวิเคราะห์ที่เป็นอันตรายสิ่งสำคัญคือต้องเอาชนะนิสัยนี้ก่อนที่จะทำให้เป็นอัมพาตทุกด้านในชีวิตของคุณในที่สุด

ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญในการหยุดอัมพาตโดยการวิเคราะห์

1. จำแนกการตัดสินใจออกเป็นกลุ่มใหญ่และกลุ่มเล็ก

ขั้นตอนแรกในการเอาชนะอัมพาตโดยการวิเคราะห์คือการแยกความแตกต่างระหว่างการตัดสินใจเรื่องใหญ่กับเรื่องเล็ก ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของปัญหาคุณสามารถกำหนดระดับความสนใจเพื่อให้สอดคล้องกับกระบวนการตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เมื่อแยกปัญหาขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของปัญหาต่อไปนี้เป็นคำถามที่เกี่ยวข้องบางส่วนที่คุณอาจต้องแก้ไข

•การตัดสินใจสำคัญอย่างไร? - กำหนดว่าคุณจะได้รับประโยชน์อย่างไรจากการตัดสินใจในระดับส่วนตัวสังคมหรือระดับองค์กร

•การตัดสินใจอยู่ไกลแค่ไหน? - การตัดสินใจบางอย่างอาจดูตรงไปตรงมาและใช้เวลาสั้น ๆ แต่ผลของการตัดสินใจนั้นอาจเป็นเรื่องไกลตัว ดังนั้นดูว่าการตัดสินใจนี้อาจส่งผลกระทบต่อคุณทั้งทางตรงหรือทางอ้อมในอีกหลายปีนับจากนี้

•สถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดคืออะไร? - ตอนนี้นี่คือจุดที่คุณต้องเผชิญกับความกลัว อะไรคือสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่อาจเกิดขึ้นหากคุณต้องเลื่อนออกไปหรือเพิกเฉยต่อการตัดสินใจทั้งหมด?

2. สรุปวัตถุประสงค์ของคุณ

เกือบทุกการตัดสินใจในชีวิตของคุณมีข้อดีและข้อเสีย และในกรณีส่วนใหญ่ข้อดีและข้อเสียอาจดูเหมือนจะสมดุลกัน

ในกรณีเช่นนี้การเลือกขึ้นอยู่กับข้อดีและข้อด้อยของการตัดสินใจอาจเป็นลำดับที่สูง

ดังนั้นทางออกที่ดีที่สุดของคุณคือกำหนดวัตถุประสงค์ของคุณก่อน ด้วยวิธีนี้คุณสามารถตัดสินใจเลือกตัวเลือกที่ตอบสนองเป้าหมายสุดท้ายของคุณได้แม้ว่าอาจจะไม่ใช่สิ่งที่ได้รับความนิยมมากที่สุดก็ตาม

3. เอาชนะอคติของคุณ

เราทุกคนมีอคตินั่นคือสิ่งที่กำหนด และพวกเขาก็ยากที่จะทำลายด้วย

หากคุณเกิดมาพร้อมกับช้อนเงินในปากคุณจะเติบโตขึ้นมาโดยเชื่อว่าคนยากจนเป็นเพียงคนเกียจคร้าน และเมื่อกล่าวถึงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความยากจนและการสร้างความมั่งคั่งคุณอาจพบว่าสะดวกในการดึงวลีเช่นคนที่ไม่ทำงานไม่ควรกิน คุณอาจไม่เคยเห็นความจริงพื้นฐานที่ว่าความยากจนส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการขาดแคลนโอกาสในการจ้างงานที่มีประโยชน์และไม่ใช่การขาดจิตตานุภาพในการทำงาน

ตอนนี้อคติมีวิธีทำให้คำตัดสินของเราขุ่นมัวโดยเฉพาะในโลกขององค์กร อย่างไรก็ตามคุณต้องจัดการกับอคติของคุณหากคุณจริงจังกับการเอาชนะอัมพาตจากการวิเคราะห์ หากคุณเชื่อเสมอว่าเงินควรถูกกักตุนและไม่ใช้จ่ายคุณจะพบว่าการระงับเงินทุนสำหรับโครงการนั้นสะดวกแม้ว่าโครงการจะดูมีศักยภาพและมีกำไร

4. ทำงานโดยมีกำหนดเวลาที่เหมาะสม แต่แน่นอน

หากไม่มีกำหนดเวลาที่เหมาะสมและแน่นอนการตัดสินใจมักจะค่อนข้างง่ายที่จะเลื่อนออกไป และการเลื่อนขั้นตอนการตัดสินใจมักเป็นผลมาจากอัมพาตโดยการวิเคราะห์

สำหรับการตัดสินใจทุกครั้งให้ดำเนินการจากสมมติฐานว่าชีวิตของคุณขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ ดังนั้นกำหนดสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญเรียกว่าวันที่ตายซึ่งเป็นวันที่คุณต้องตัดสินใจหรือลบออกจากตารางการตัดสินใจ ความกลัวที่จะชนทางตันจะทำให้คุณต้องทำไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

5. อย่ามองว่าการตัดสินใจเป็นเหตุการณ์เพียงครั้งเดียว

เมื่อเน้นถึงความสำคัญของกำหนดเวลาแล้วประเด็นนี้อาจฟังดูขัดแย้งกัน แต่มันไม่ใช่ ตรงกันข้ามกับความเข้าใจผิดการตัดสินใจไม่ใช่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว และนั่นคือความจริงง่ายๆที่ว่าการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่กระบวนการที่สมบูรณ์ แต่เป็นกระบวนการต่อเนื่อง

ดังนั้นแทนที่จะเผชิญหน้ากับปัญหาก่อนอื่นให้ระบุตัวเลือกทั้งหมดของคุณ จากนั้นแยกปัญหาออกเป็นส่วนง่ายๆที่จัดการได้ จากนั้นจัดการกับแต่ละส่วนแยกกัน ในกระบวนการนี้คุณจะสามารถกำจัดตัวเลือกที่ทำไม่ได้ทันทีและใช้ไม่ได้เพื่อไม่ให้การตัดสินใจของคุณขุ่นมัวในระหว่างกระบวนการตัดสินใจที่สำคัญ

เมื่อจัดการกับส่วนที่ง่ายกว่าได้สำเร็จปัญหาที่ดูเหมือนภูเขาในตอนแรกจะถูกลดลงจนกลายเป็นเนินเขาในที่สุด และเมื่อคุณเข้าใจประเด็นที่ซับซ้อนมากขึ้นของปัญหาอย่าลังเลที่จะแบ่งปันเรื่องนี้กับผู้อื่นเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติม

ท้ายที่สุดแล้วการแบ่งปัญหาออกเป็นส่วนที่เล็กลงและง่ายขึ้นจะช่วยให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการตัดสินใจจะมีความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการเอาชนะอัมพาตในการวิเคราะห์

6. อย่าเป็นคนสมบูรณ์แบบ

การค้นหาและเลือกการตัดสินใจที่สมบูรณ์แบบจากทางเลือกที่ขัดแย้งกันไม่ใช่การเดินเล่นในสวนสาธารณะ อย่างไรก็ตามทำไมสมองของคุณถึงครุ่นคิดถึงวิธีการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดในเมื่อคุณดีกว่าด้วยวิธีที่โอเคพอประมาณ

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าปัญหาเดียวที่ต้องใช้วิธีแก้ปัญหาที่ใกล้เคียงที่สุดคือปัญหาที่มีผลกระทบในวงกว้างเช่นการหาคู่แต่งงาน

คำสุดท้าย

หากคุณเคยเป็นเหยื่อของอัมพาตจากการวิเคราะห์มาก่อนคุณจะเข้าใจว่าสถานการณ์จะทรมานแค่ไหน และหากคุณยังไม่มีความเสี่ยงก็ยังคงมีอยู่ โชคดีที่คุณสามารถนำเคล็ดลับข้างต้นไปใช้เพื่อเอาชนะความหายนะของการคิดมากเกินไปและรับรองความก้าวหน้าในชีวิตส่วนตัวสังคมและอาชีพของคุณอย่างสม่ำเสมอ

แบ่งปันกับเพื่อนของคุณ: